Qual a importância de um especialista em consultoria empresarial?

Qual a importância de um especialista em consultoria empresarial?

Fonte: SEBRAE


Reinventar modelos de negócio, encontrar o nicho de mercado no qual você é especializado e otimizar os processos internos de sua empresa para aumentar a produtividade são fatores fundamentais para as empresas, principalmente em tempos de economia frágil. Para o pequeno empreendedor isso pode ser um desafio, pois geralmente tem que pensar sozinho em diversos fatores que influenciam no sucesso do negócio. Neste caso, contar com especialistas em consultoria empresarial é fundamental. Entenda por quê.

A gestão de uma empresa não é uma das tarefas mais simples. Ela envolve muito planejamento e estratégias para construir e fortalecer a marca para ganhar espaço em um mercado cada vez mais competitivo. Plano de negócios, estratégias de marketing, organização financeira, motivação de funcionários e gestão de pessoas são somente alguns dos elementos que devem ser estudados e planejados. Como você tem lidado com essas questões na sua organização?

transformação digital trouxe uma nova era para as empresas de todos os segmentos — não só de tecnologia —  e as empresas que não se reinventarem correm o risco de serem deixadas para trás pelos concorrentes. Mas muitas vezes o empreendedor não sabe por onde começar ou não tem expertise suficiente em determinadas áreas, e por isso é importante contar com profissionais especializados em gestão.

Consultoria empresarial: por que esse investimento vale a pena?

A contratação de um especialista em consultoria empresarial não deve ser vista como um custo para a empresa, mas sim como um investimento que traz retornos financeiros e institucionais para a companhia. Confira algumas das vantagens de contar com uma consultoria empresarial especializada:

1. Neutralidade para dar sugestões

Uma visão de fora da organização pode atentar para fatores que não estão sendo levados em consideração pelos gestores. Dessa forma é possível ter insights e colocar em prática ações para solucionar possíveis problemas ou mesmo otimizar processos já existentes.  Além disso, analisar a organização de uma perspectiva externa tende a ser mais confiável, pois costuma se afastar das relações pessoais para identificar problemas que podem passar despercebidos pelos gestores.

2. Ajuda na tomada de decisões

A possibilidade de explorar novos caminhos pode parecer fantástica ou, algumas vezes, assustadora para os empreendedores. Inovar ou manter a estratégia do negócio? Com uma consultoria especializada, é possível tornar essas decisões mais fáceis e embasadas, apoiadas em dados concretos sobre o mercado e sobre as especificidades da empresa. Utilizando técnicas de inteligência de mercado, os especialistas podem indicar qual o melhor caminho a seguir em determinado momento.

3. Avaliação de investimentos e prioridades

Em cenários de incertezas financeiras, cortes de gastos acabam se tornando necessários e recorrentes. Uma consultoria especializada ajuda o empreendedor a entender quais as necessidades prioritárias da empresa, e se os cortes de gastos estão sendo efetuados da melhor forma.

Você pode querer reduzir custos com a folha de pagamentos dos funcionários, por exemplo. Mas, ao invés de demitir, é possível criar estratégias de gestão de pessoas focadas em aumentar a produtividade e reduzir custos. A longo prazo, isso irá significar redução no índice de turnover e fortalecimento da cultura organizacional.